管理咨詢
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一、組織架構與管理流程
為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐，確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。
- 1.組織評估與診斷
- 2.組織功能與架構設計
- 3.治理體系設計
- 4.權責體系設計
- 5.組織運行與流程制度
- 6.集團管控體系設計
- 7.組織模式創新
二、人力資源管理
人是一切價值的創造者，組織化的人才是企業的第一資源和唯一資本。企業必須高度關注并持續優化人力資本，致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮，從而構建出“人才-組織-戰略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。作為和君咨詢的傳統優勢業務，我們為各級各類客戶提供戰略導向型的人力資源系統解決方案。
- 1.人力資源診斷與管理提升
- （1）人力資源管理診斷
- （2）人力資源基礎體系建設
- 2.人力資源專業管理體系建設
- （1）招聘配置體系建設
- （2）薪酬福利體系建設
- （3）績效激勵體系建設
- （4）培訓發展體系
- 3.企業人才管理精細化
- （1）人力資源頂層設計
- （2）素質建模與人才盤點
三、供應鏈及物流管理
對于制造業和流通業而言，供應鏈管理不僅僅是一項戰略，還是企業的核心競爭力。供應鏈管理是制造業和流通業的重要戰略之一，高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈都是企業快速成長的翅膀。
國內有很多制造企業和流通企業面臨“囧狀”，進入微利甚至負利的“新常態”；很忙活，不賺錢；做，不賺錢；不做，虧得更多。在這種情況下，優化供應鏈，打造企業盈利力，打造企業核心競爭力，變得極為重要。
主要咨詢業務：
- 供應鏈體系診斷與評估
- 供應鏈戰略設計
- 供應鏈信息化規劃
- 供應鏈流程設計
- 供應鏈物流規劃
- 庫存管理規劃
- 供應鏈組織構架及績效評估
- 采購規劃及實施
- 供應商管理系統構建
- 供應鏈分銷網絡設計
四、信息化與數字化解決方案
1.以客戶為中心，通過數字化推動自身業務重塑和轉型
- 移動業務：提供安全、優化的隨時隨地可以獲得的移動應用
- 客戶體驗：通過數據收集和分析來理解客戶需求，滿足客戶的體驗
- 數據驅動業務：通過數據可用性和可見性更好地管理業務表現的能力
- 員工生產力：通過移動、數據訪問和輔助流程等工具來提高員工的生產率
- 供應鏈優化：全球數據和信息的流動，使商品、服務、金融和人員的流動成為可能
- 產品創新：通過數字化產品升級，或開發新的產品/服務實現營收增長
- 收入來源：開發新的數字業務/收入流
- 流程自動化：對業務和/或流程進行數字化優化，提高流程自動化程度
2.從“基礎”至“變革”，促進企業數據和分析能力的成熟
3.后臺（可靠IT）：SOR記錄型系統+中臺：SOD區分型系統+前臺（敏捷IT）：SOI創新型系統
4.要素：管理建議+技術建議+執行運營
5.服務內容
- 數字化轉型規劃
- 行業數字化洞察
- 數字化戰略
- 數字化創新Workshop
- 數字化藍圖和愿景
- 數字化能力評估
- 數字化業務模式
- 數字運營模式,
- 數字化轉型路徑和投資分析
- 數字化架構
- 數字化流程設計
- 信息架構
- 客戶體驗設計
- 數字化系統架構
- 快速原型業務設計
- 數據化交付
- 數字化studio
- 云計算
- 移動化
- 內外部互動平臺搭建
- 大數據平臺搭建
- 新興技術應用
- 數字化運營
- 數字化項目孵化
- 數字化商業服務
- i-PMO項目管理辦公室
6.數字化能力
- 大數據和分析
- 云計算
- 數字化商業模式和戰略
- 數字化營銷和內容管理
- 移動和響應式網站設計
- 電子商務平臺和門戶
- 數字化CRM
- 客戶體驗設計
- 云ERP建設和整合
7.數據治理
- 治理內容
- 數據模型
- 數據架構
- 數據質量
- 數據生命周期管理
- 數據標準
- 主數據
- 元數據
- 數據安全
- 數據治理保障機制：策略+組織+流程+技術
五、精益生產管理
根據工廠發展規模及階段規律，結合世界500強運營經驗，以及集合精益生產、IE、TOC、6西格瑪等生產制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務：產銷協同、庫存降低、計劃混亂提升；生產運營降本增效人力精減；品質工藝提升；設備TPM導入、OEE提升、規范化、標準化操作維護；生產運營組織管控能力提升等。
工廠業務規模擴充及組織規模壯大，其組織方式、管理標準化、運營管理方式以及組織激勵方式的應隨之變化，如未及時轉化將引起：庫存居高不下、產銷協同不暢、生產計劃混亂、制造成本增加、人員難管理及資源利用效率降低，產能規模無法復制等問題。
根據工廠發展規模及階段規律，結合世界500強運營經驗、以及集合精益生產、IE、TOC、6西格瑪等生產制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務：
- 1.產銷協同、庫存降低、計劃混亂提升；
- 2.生產運營降本增效人力精減；
- 3.品質工藝提升；
- 4.設備TPM導入、OEE提升、規范化、標準化操作維護；
- 5.生產運營組織管控能力提升。
服務形式區分：
- 1.定制化內訓：根據問題主題設計知識結構及內容進行培訓。
- 2.微咨詢工作訪；根據問題進行1~2天實地調研，并設計改善實施方案并通過培訓方式逐步輔導、導入。
- 3.駐廠幫辦式咨詢；根據問題實地調研、識別當下問題，制造改善方案、設計實施路徑，經確認認可后輔助高層組織實施，并協助落地見效。
- 4.生產運營托管服務；根據工廠實際現場及企業發展規劃，制定階段性經營運營目標、明確權責邊界，全面授權委托運營管理。
六、風險管理與內控
風險管理咨詢：企業運營模式理解及全面風險管理現狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。
企業內部控制咨詢：幫助企業建立符合財政部等五部委要求的內控體系，為企業編制基于內控審計的內控管理手冊和內控評價報告。同時，在企業管理規范的基礎上，幫助企業形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系，培育核心競爭力，實現戰略目標，促進企業持續健康發展。
針對問題
- ?。?）企業對風險管理認識不足，缺乏風險意識；
- （2）企業內部控制存在諸多缺陷，內部信息的溝通與交流不暢；
- ?。?）企業管理體系不規范，缺乏核心競爭力，企業可持續發展性較弱等。
七、財務管理
為企業及政府機構提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務籌劃、財務盡職調查、財務規范、上市財務準備、企業全面風險管理與內控管理等咨詢服務。
針對問題
- ?。?）企業缺乏預算管理信息系統，缺乏明確的財務計劃、執行、控制、分析和評價的模型及體系；
- ?。?）企業缺乏稅法方面的合理規劃；
- ?。?）企業財務管理日常工作中存在難點問題，需要更新管理體系；
